カテゴリーアーカイブ: 業務管理

前回のブログで、ブルシットジョブ「書類穴埋め人」の仕事の典型例として反社チェックを紹介しました。今回は、その続きということで「財務報告に係る内部統制報告制度」について書いてみます。 上場している企業は、事業年度ごとに財務続きを読む “ブルシットジョブ「書類穴埋め人」2”

『ブルシットジョブ』という書籍をご存じでしょうか。経済人類学、社会人類学などを研究しているアメリカの学者、デヴィッド・グレーバーの著書です。タイトルにもなっている「ブルシットジョブ」とは、「本人でさえ正当化できないくらい続きを読む “ブルシットジョブ「書類穴埋め人」”

多くの人が職場などでマニュアルを読んだことがあるでしょう。私も数多くのマニュアルを目にしてきました。そうした経験から、一瞥して「これはダメだ」とわかるマニュアルがあることを発見しました。複数回のコピーを経て字や図表がかす続きを読む “見なくても質が低いとわかるマニュアル”

1990年代のマサチューセッツ工科大学で、習慣に沿った行動をしているときに頭の中で何が起こっているか検証するためにラットを使った実験がおこなわれました。ラットは迷路に放り込まれて、正しいルートを通るとチョコレートを得られ続きを読む “習慣化と創造性の関係”

今から10年以上前に行った会社の研修の話をします。参加者は山奥の宿舎に連れていかれます。そこにはヤクザみたいな鋭い眼光の講師がいました。まず受講生は大声で自己紹介をするのですが、「声が出ていない」「姿勢が悪い」とかなんと続きを読む “科学的な検証結果を活かせない人々”

経験豊富なビジネスマンに「売上と利益の違いがわかりますか」という質問したら、「馬鹿にしているのか？」と思われるかもしれません。しかし、実業家のリチャード・ブランソンは50歳になるまで売上と利益の違いを理解していませんでし続きを読む “売上と利益の違いがわからない経営者”

人生においても仕事においても、正直であることは重要です。「人に強くなる極意」（佐藤優）によると、学校で秀才だった人間は些細な嘘をつくことがあるようです。そうした秀才にファックスを送るように指示したが、まだ送られていない。続きを読む “正直な組織作り”